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L'accompagnement en détails

Contexte

Manaps a connu une croissance fulgurante pendant le covid, doublant son CA et ses effectifs.
L’entreprise a mis en place la semaine de 4 jours pour attirer et fidéliser les talents.
Rapidement, des questions sur l’impact réel de cette nouvelle organisation et de la croissance sont apparues.

Problématique

Manque de visibilité sur l’impact de la semaine de 4 jours sur la charge de travail
Besoin d’objectiver la qualité de vie au travail pour éviter les décisions basées sur du ressenti.
Besoin de trouver un moyen d’ajuster rapidement l’organisation pour éviter les dysfonctionnements

Accompagnement

Un diagnostic complet via un baromètre QVCT
Des entretiens individuels pour aller au-delà des chiffres et comprendre les ressentis des équipes
Une restitution détaillée, avec des priorités claires et actionnables
Un suivi à 1 an pour mesurer l'évolution

Résultats

Une vision précise des améliorations prioritaires pour optimiser la semaine de 4 jours, l'organisation, et les conditions de travail
Des premières actions concrètes mises en place immédiatement, sans effort inutile
Un management plus confiant, prenant des décisions basées sur des données fiables
Une équipe plus engagée, ayant participé activement à l’amélioration de son cadre de travail

sujets évalués dans le diagnostic

Taux de réponse au baromètre

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